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  • 2021公司領導年終總結發言稿(精選7篇)

    時間:2021-09-30 11:11:27來源:考試幫手網作者:青山
        公司年會或者年終總結發布會上,領導講話是一個必不可少的流程。在發言稿的撰寫以及整理上同樣也要花費一定苦功,下面關于2021公司領導年終總結發言稿最新范文,也提供給大家參考以及借鑒。
     
        2021公司領導年終總結發言稿1
        時光荏苒,歲月如梭,忙碌而充實的20xx年轉眼過去?偨Y過去一年的工作,我這里主要講三個“慶”。
        首先,要值得慶祝的是xx在全球經濟不景氣的大背景下,在公司張總的正確領導下,在全體管理人員的管理下,在全體員工的積極配合和努力下,成功地完成了預期的目標,產量和質量均有很大的提高,應該可以說我們在20xx年交了一份滿意的答卷。我代表公司對全體管理人員和全體員工,表示最深摯的問候,表示最衷心的感謝。
        汗水澆筑希望,勞動體現價值;厥准磳⑦^去的一年,我們內心倍感自豪:在訂單一個壓一個,一個比一個催得緊的情況下,有多少員工放棄了外出游玩的機會,有多少員工在病重的情況下,支撐著完成了一個又一個的訂單。在今年訂單品種型號繁雜的情況下,兩個車間生產的產品質量穩中有進,無一起客戶大的投訴。
        其次,值得慶幸的是,xx有一個有為的團隊,一支善戰的隊伍,一顆進取的心,是他們之所以優秀的基因。在其它同行業中,那些利用工作時間外出打牌,隨意遲到、早退、曠工、外出辦私事的現象在我們這里決不存在,那些其它公司存在的拉幫結派、勾心斗角、爾虞我詐的現象在我們的這支管理團隊中蕩然無存,有的只是團結奮斗,嚴肅活潑。對待每一個員工,我們都是用笑臉相迎,用真誠的心,用耐心細致的服務來對待大家。管理人員能與員工打成一片,同歡同樂,一起參加豐富的業余活動,使公司更有活力。更值得慶幸的是,我們的員工素質整體得到提高,出口傷人,打架斗毆的現象很難找到,有的只是對管理人員的理解與支持,就拿我打考勤的事來說,一個多月來,在我記錯的情況下,沒有人因我記錯來責怪于我,怨恨于我,而是心平氣和地對我解釋。對于公司的穿戴管理規定、衛生要求、生產用電安全制度,大多數員工是能夠理解與配合的。從我遇到的這些現象,我感到了大家對我們的工作的支持與配合,這種相互理解的精神是十分可貴的,說實話我是很感動的。善良、樸實更是我們這些員工的真實寫照,對于身患病癥的員工,很多員工都能伸出自己的援助之手,有的個人捐款達一百元,素不相識的員工也伸出了援助之手。
        最后值得慶賀的是,三年來,公司在眾多的同行業中,站穩了腳跟,并且成為同行業中的領頭雁,逐漸突現出了大公司獨有的特色:
        1、訂單飽滿,產品單一,價格合理
        2、工資發放及時
        3、管理規范,具有人性化
        4、人與人之間的關系和諧融洽
        5、社會福利好,保險面擴大
        6、生產環境優越
        展望即將到來的20xx年,我們知道,面前的路,是一條充滿了歡欣,充滿希望的大路。公司的跨越式發展又邁出了堅實的一大步,在競爭中的承載力得到了有力的加強。在良性軌道上,以旺盛的發展態勢,快速而穩健的不斷發展壯大。我相信,在公司決策層的正確決策、領導下,在公司所有員工攜手努力下,我們公司的未來發展會越來越好。xx離不開大家,希望明年都能見到大家,一個都不少,同時,xx也需要吸收更新鮮的血液,希望大家介紹。這樣明年的xx好人會更多點,人氣會更旺點,春天會更忙點,大家會更高興點,大家賺的錢會更多點。農歷新年快到了,讓我為大家送上一件紅色毛衣:前身是平安,后身是幸福;吉祥是肩膀,如意在袖子里;領子蘊藏體貼,口袋盛滿快樂!讓我的心陪伴大家度過愉快的新年!當大家過的開心的時候,別忘了有我送的毛衣,謝謝大家!
     
        2021公司領導年終總結發言稿2
        各位領導、各位同事:
        大家好!時光飛逝,在緊張又忙碌的工作中,20xx年已經過去,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里,我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。
        今天,公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發言,能夠獲得零八年度優秀班組,作為甲乙酮班長,我感到非常的榮幸。感謝公司領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
        20xx年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作,做好日常維護值班,并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務,班組成員努力學習,掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能,從技術上確保維護工作的進行。從20xx年6月份開始由我擔任甲乙酮班班長,擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作,下半年主要做了以下幾方面工作:
        1、以維護工作為中心,開展班組標準化建設,整改班組制度,規范崗位工作內容和職責。
        2、積極組織開展技術培訓,內部學習掌握儀表維護各方面技能,班組開展每周一題活動,每月兩次技術講課學習,同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。
        3、安全管理方面,每日班會前安全講話,每周組織一次安全學習,始終把安全放在工作第一位。
        4、裝置維護方面,順利完成08年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修,完成儀表檢修整改項目。
        短短一年時間的工作不敢說取得了多么優異的成績,但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗,還有深刻的教訓。
        對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難,我想這對于甲乙酮班組的每個成員,都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足,在公司將主要人員力量投入己二酸,再加上臨時性的工程工作人員調動,班組經常是2個人、3個人倒班,24小時或是36小時值班經常有。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職,在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現實,堅持了下來,所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術能力欠缺的太多,直接導致工作效率低下,很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人,只有具備了雄厚的技術實力公司才可以搶占到更多的市場,有市場才會有發展,只有公司利益得到保障,我們的個人利益才能得到切實保證。
        “利潤”,是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作,就是為了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合,達成一個統一體,以公司整體利益為出發點,以公司利益就是自己利益為理念,為公司出謀劃策,做好本職工作,學好相關技術經驗,這便是對公司最大的貢獻。
        請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾,只要大家抱定信念,不懈努力,我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!在這里我還想借此機會,對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝,同時也要感謝T師傅對我工作方法、工作態度的一次次批評、指正!
        最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
        謝謝各位!
     
        2021公司領導年終總結發言稿3
        各位員工:
        大家好!首先在這里給大家拜個早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!
        律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
        20xx年,是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波,員工情緒極不穩定,生產任務又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤創人齊心協力,共同前進?偣疽渤檎{了一批技術骨干,加入到潤創的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃,提前落實產前工作,優化生產流程,加強產前、產中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現xx條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件,超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤,確保了我們的質量,全年終期一次查驗合格率在93.5%,離年初目標96%也差一點?傊,通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管,公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。
        我們取得的成績來之不易,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創的今天。
        成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發現我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程,實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
        20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年,公司的發展前景廣闊,我們的生產規模目標為16條生產線,員工總人數450人,年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破4xx00元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務很艱巨。
        在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展:
        首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過GS、PDCA考核,有效地實施績效考核。第三,實現管理的本地化,這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發揮IE工作組優勢,在實際生產過程中,我們的IE組將發揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓,班組人員不夠,IE組及時介入,以補不足,并嘗試單件流生產模式。第五,加強培訓,對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師,內部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,在文化建設方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司,為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎,而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓,也是為采購部的創建打下基礎的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰,齊心協力,共同沖刺年度經營目標。
        我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優秀的潤創員工的努力奮斗,我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
        不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%,2015年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
        昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!
        謝謝大家!
     
        2021公司領導年終總結發言稿4
        尊敬的陳董事長、親愛的同事們,大家下午好!
        今天我們全體灃盛人在這里歡聚一堂,我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,展望未來。新春伊始,萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,迎來了令人期待的20xx年,首先請允許我代表公司向大家拜個早年,恭祝各位:
        龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
        回想20xx年公司創立之初,公司僅有3—5個人。人手不足,條件不好,環境不良,渠道不通,業務困難,競爭激烈,是當時的一個殘酷現實,真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是,正是憑著明確的目標,堅定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家堅持下來了。人手不足,就一人頂倆;條件不好,就創造條件;環境不良,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅拓展;業務困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就勇于競爭,因為沒有競爭的事業是沒有前途的事業!融合團隊的智慧,公司一步一步的壯大起來,發展至今總計已有100多余人,也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾:公司永遠不會忘記你們以及你們曾經為公司做過的重要貢獻,你們將可以得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為榜樣,帶動更多的新生力量,密切融入到公司團隊中來,為公司的發展壯大作出新的貢獻,創造新的成就!
        我們曾經取得的成績是值得肯定的。但是,我們要重新審視當前的行業環境,國家已著手對房地產行業作新一輪的宏觀調控,各種縮緊政策隨時可能出臺,整個行業都存在較大的不可預測的風險性,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會更加激烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產行業的巨大潛力和深度市場:國家進一步推動的城鎮化改造,以及城鎮化過程中個人對住房的需求,決定了商業廣場、寫字樓、商住房等地產產品的剛性需求;而且,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,這是一個長期的工程,在未來數十年內都需要持續推動。因此,我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,也要看透本質透析行業發展的前景,我們更要抓住機會推動促進公司進一步發展壯大!
        過去的20xx,在公司全員的共同努力下,思想匯報專題我們取得了可喜的成績。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前期81%手續、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,我們公司的規章制度得到了進一步的建立與完善,企業文化得到了進一步的塑造,員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年,公司也涌現出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,通過共同的努力,使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪?偠灾,在過去的一年,我們不但取得了新的成績,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發展打下堅實的基礎。
        然而,成績只屬于過去。公司要壯大,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質和業務技能亦同時需要加強,個人應主動提高標準要求,才能順應公司的長遠發展。我們更要審查自己,發現不足,提出問題,并徹底解決問題!
        下面,我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的不足。對此,我總結了六個關鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進行解析:
        一、組織管理方面
        目前公司的組織機構設置已不能適應公司經營發展要求,主要體現在:組織機構不完善,系統劃分不明確,部門分工不合理,協同監管不到位,橫向溝通不順暢。具體體現在:
        1、部門設置不完整,有的管理部門缺失,從而造成管理工作的不到位,或者專業化程度不夠,工作標準與質量達不到要求;
        2、各管理系統的劃分,沒有遵循相似、關聯、有效的原則,從而形成系統設置交叉,系統職能不清晰,造成系統管理的實際盲點;
        3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則,也形成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
        4、部門之間的橫向聯系不足,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而強、分而精”的理想局面。
        以上問題,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,戰略不清晰,目標不明確,結果當然不理想。
        二、流程管理方面
        公司的管理包含很多項業務管理流程,每個流程包含很多環節,每個環節應該建立相應的工作標準,每個標準應該有監督、有考核以糾正偏差,提高執行力,方能達成效果。
        而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如:工程開發管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發管理流程等,要么沒有,要么沒有貫徹落實執行。流程如水,“道不順則流不暢”。業務管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負責,不清楚各自職責權限,公司的方針政策得不到貫徹落實,甚至無從下手,不知從何做起?傊枪芾“混亂”,執行忙亂,結果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執行過程的不順暢,從而造成執行人的“茫然”不知所措。
        三、制度建設方面
        流程建設管理的缺失,帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理,則很大程度決定了制度無法保障,執行沒結果。沒有了制度就沒有了依據,而這種情況下,即使有了制度也無法落實執行,也等于沒有。
        “無以規矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會形成“事先沒有標準,過程無法控制,結果無法考核”,無法達成有效的管控。
        四、項目管理方面
        目前,公司有幾個項目在同時履行,我了解項目部的工作人員們都比較忙,比較累,而且項目做得還不夠順,煩心事一大堆。當然,這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環境的情況下,我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。
        項目管理方面存在的問題,我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確,技術交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質量標準不夠規范,質量要求不夠嚴格,質量管理細節不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規范,工程預算不夠精確,財務管理不夠統一,安全管理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協調順暢,現場管理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。而且關鍵的,項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,十分不利項目的整體運營,甚至影響到公司的業務計劃。
        因此,項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵,否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。
        五、制度執行方面
        這一段時間,公司根據管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會議管理制度等,但總體來說,執行不到位,監督不嚴格,獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執行或執行不到位,有執行沒監督,有監督沒考核,有考核沒獎懲約束,那么,執行結果只能是“差”!
        舉個例子:公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,規定上午上班時間為8:30分。據了解,經過一段時間的推行后,發現大部分人員都能嚴格遵守。但是,也還有部分人員有遲到現象,有的上班打卡時間竟然是在9:00以后,遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,行政部要加強監管力度。
        六、財務控制方面
        財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統一管理等都還不完善。
        七、有效溝通方面
        管理的問題,歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。
        例如甲、乙方之間存在許多分歧,許多問題協調后還是不能有效解決;為什么我們內部有的問題主管部門不能發現,發現問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執行,但執行過程沒有匯報,執行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有形成有效溝通的機制,信息渠道建設不完善,造成了信息傳遞的“堵塞”。
     
        2021公司領導年終總結發言稿5
        尊敬的各位領導、各位同事:
        伴隨著渾厚的新年鐘聲,狗年已逝,祥犬升騰,在此辭舊迎新之即,我衷心祝福大家新春快樂!身體健康!事業進步!全家幸福!
        20__年對于我們百榮來說是不平凡的一年,更是具備戰略意義的一年。
        一年里,__集團的各項事業都取得了長足的進步,商城的經營業績更是節節攀升。經過一年的錘煉,我們的戰略更加聚焦,思路更加明晰,基礎更加扎實,管理模式更加完善,執行力更加增強。在所有百榮人的共同努力下,我們克服了種種的壓力和困難,不僅圓滿地實現了集團各項預計目標,團隊的素質、專業的精神、管理的層次都有了極大的提升。而所有這些成績的取得與我們全體員工的共同努力是分不開的。這是每一位百榮人的辛勤付出的功勞,更是每一位百榮人的驕傲!
        激情和汗水成就過去,理性和堅強鑄就未來。我們有足夠的理由相信,20__年將是更加激動人心的一年。我們將看到__各項事業的迅速推進,一起體驗成功的激動時刻。集團和商城也將用智慧和業績為大家創造更加廣闊的發展空間和更多的發展機會。我們每位員工,都將在__的飛速發展中得到價值的最大實現。
        在這里,我代表集團和商城領導對各位一年來在各自的崗位上所付出的辛勤勞動、以及在工作中所表現出來的敬業精神表示衷心的感謝!更要向今天所有獲獎的突出個人和團隊表示真誠的祝賀,讓我們行動起來,為事業的發展,為青春和夢想,貢獻自己最大的熱情和力量!愿大家在新的一年里為百榮的騰飛再接再厲,再創奇跡!
        謝謝大家!
        工作總結發言稿3
        尊敬的各位領導,各位同事:
        大家下午好!
        又是一年一度的年終總結大會,我很榮幸可以代表我們行政部發言,在此,我要感謝各位領導、各位同事對我的信任,以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政管理工作更加規范化、制度化。具體工作匯報如下:
        1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成辦公設施設備的申購、維護及保養,日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內,保證日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。
        2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確,嚴格規范;
        3、做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的公文、指令做到了及時處理,不拖拉;
        4、協助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關系的完善;我入職一年以來,熟悉了房地產開發流程,熟悉了行政部板塊的各項管理工作,對檔案及合同管理更加清楚的認識,對分內的工作內容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里,按照部門計劃,我將提高對各項專業性技術資料的分類學習,按照行業規范做到對檔案及合同管理規范化、標準化!
        行政部的工作繁瑣但是很重要,它是承上啟下,溝通內外,協調左右,聯系四面八方的樞紐,我們深知自己的責任和義務。在20__年,我們行政部將以更加積極的態度,嚴格按照公司制定的發展規劃,做好行政各項板塊的管理,在做好每一項基礎工作的同時,向更高更好的方向發展!
        最后,我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里:身體健康,合家幸福!謝謝!
     
        2021公司領導年終總結發言稿6
        尊敬的各位同事:
        大家好!
        召開此次的會議,也是為了讓我們去回顧去總結過去一年的工作,回顧中我也是看到我們大家一起的努力,才讓我們的工作是開展的順利,即使遇到了困難大家也是去團結起來去克服了,去讓我們公司這一年發展了,也是沒有被殘酷的社會所淘汰,同時也是取得了一些成績,在此也是特別的感謝大家為公司所作出的一個付出。
        過去的一年,我們公司涌現了很多優秀的同事,大家在崗位上去發揮出自己的一個能力去進步去成長了,同時面對困難也是去克服了,讓我也是感受到大家對于公司的一個付出同時也是讓我感受到大家對于工作的一個熱情,的確困難是存在的,外部的環境也是對于我們不利的,但是我們也是去想了很多的辦法,公司也是做了一些轉型,都是為了更好的生存下去,同時也是讓我們感觸到的確這些困難面前,其實并不是那么的難,只要我們多去思考多去考慮如何的找到方法,其實困難面前我們也是一個機遇,一個對于我們成長非常有利的環境去克服了,那么我們就是進步了,而公司也是很好的生存下去了,同時也是讓我們公司在行業內有了一定的影響力,這也是之前所沒有想到的。
        過去的這一年,我們所在的行業有很多的公司倒閉了,也是有很多的公司逆流而上成為了佼佼者,而我們公司能成為其中的一員也是我們一起努力才能做到的,也是很感激大家一起的付出,同時也是看到,這些努力里面有很多是以前我們所沒有的,一些經驗用不了了那么我們就自己去創造條件,一些客戶不合作了,那么我們就去找新的客戶,都是為了讓公司更好的發展,同時這發展也是讓我們有了很多的收獲。時間過了也是特別快,忙碌的一年也是很快到了年底了,而新的一個年也是要到來了,在此我也是希望我們繼續的努力去在新的一年有更好的發展,無論是公司或者我們個人都是如此,只有如此,我們才能在行業立足更穩走的更遠,同時也是感謝同事們的一個付出,公司也是不會忘記大家在這一年所做的一個工作。
        新的一年也是要到來了,希望我們一起攜手,一起來為公司的一個發展,為大家的一個發展去繼續的努力,我也是相信我們新的一年會有更好的成績。謝謝!
     
        2021公司領導年終總結發言稿7
        各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳××總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和陳××總經理的指示和關懷下,公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道,今年4月份,我們現在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確;我們的客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網絡已經遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破,目前網絡有10多家,我們取得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代,都說商場如戰場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
        我們取得這些業績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友,對你們的支持和配合表示感謝!
        三、公司未來的營銷方向和重點:
        談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,但是營銷其實是個非常復雜的系統工程,包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成,任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害,其中最重要就是銷售和市場,市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品,兩者的結合就是營銷這個名詞的來源,簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳××總經理也明確了,公司未來的發展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說說的,我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國經濟的發展,農村的城市化,需求量會越來越大,這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說,就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍,而且投入和市場推廣的力度也相當的大,長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人,投入資金都是成百萬的去運作,以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思:廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點:一、肯定有的做,沒的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的,市場對品牌的要求也是分高、中低的,每年都會有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;其
        二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式,但是可以借鑒,適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,給我們的時間不多了,在未來3年內,如果我們品牌化還不成功,形勢將是極其嚴重的,我們的生存空間在哪里?幸運的是,通過前期的試運行,我們找到了一條屬于自己的路。

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