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  • 最新項目投資方案計劃書(精選7篇)

    時間:2021-10-12 16:30:35來源:考試幫手網作者:青山
        公司管理在組建項目時,都需要一筆不菲的投資費用。而關于項目投資的方案都需要寫好一份計劃書,這樣才能讓投資人以及管理者更加了解詳細該方案的實施步驟和可行性。
     
        最新項目投資方案計劃書1
        一、項目背景
        千姿百態的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著美好,特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。
        鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。
        這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有花店品牌優勢的市場。是十分可行的。
        二、公司項目策化
        1、提供鮮明,公司使命
        有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境。
        2、公司目標
        立足地大,服務武漢,輻射華中。創建網上花店一流的公司。
        本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。當模式成功后,以ASP的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
        三、經營環境與客戶分析
        1、行業分析
        花店網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站,因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除大學的總站外,在各高校設有分站,因此,暫定的目標消費群以各高校大學生為重點,將來逐步擴大市場,以某大學為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統計表明,全國在校大學生有650萬左右,這樣的市場規模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業后仍將成為網站的忠誠客戶這一現實,目標市場的容量將是相當可觀的。
        2、調查結果分析
        本公司對各高校大學生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調查和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份,收回37份。由于時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
        ⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為。
        ⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
        ⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲。
        ⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性。
        ⑸影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等。
        ⑹購買行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,圣誕節及朋友生日前后。
        3、目標客戶分析
        在校大學生購買一般不問價格,但從網上定單來看側重于中檔價位。
        在定單數量上傾向于能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。
        包裝一般傾向于要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等。
        四、經營策略
        1、小組成員
        _____(組長)主要負責網站的制作和維護
        _____主要負責開發計劃
        _____主要負責經營策略與項目規劃
        _____主要負責市場調查和結果分析
        2、營銷策略分析
        2、1品牌策略
        網站建設初始,我們便非常重視品牌。在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,采取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新。
        2、2價格策略
        網上花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求
        2、3促銷策略
        ⑴宣傳策略
        利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關系,采取互惠互利雙贏的戰略模式。
        ⑵服務方面
        網上花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務。在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式。
        ①打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,并在客戶重大節日時發電子賀卡
        ②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴
        ③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料
        ④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優惠,成為會員后享受會員價格
        ⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍,交流信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題
        ⑥建立客戶數據庫檔案,客戶重復訂購時只要輸入名字,客戶的其他信息便自動調入系統
        2、4渠道建設
        就目前來看,網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位于不同區域的幾家營銷網點,以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見。
        3、網上花店策略實施
        1、市場范圍選擇在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場,該區市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。該模式成功后,以ASP的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營,經過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
        2、重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生為主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流,而對于邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
        3、現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期,在此之前,將宣傳單分發至學生宿舍。宣傳內容包括。
        ⑴懸掛統一的彩色橫幅,位于校園主干道上,數量為3-5條,以花店網址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
        ⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,擺放3-5臺微機,可以上網查詢并訂購;放置一宣傳板詳細介紹花店內容,并擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現場送出。
        ⑶請學校廣播站播發青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續數日
        ⑷為營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網址的綬帶,進行解說,并組織抽獎活動,中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花,由網站付款。
        ⑸在宣傳當天,請與學校有關的媒體到現場報道,如武漢晚報,各地方電視臺等。
        五、營銷效果預測與分析
        1、營業額收入
        據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在1000元以上
        2、支付方式
        根據有關材料網上在線支付將會達到20%,我們正積極與招商銀行等金融單位聯系建立業務合作關系,促進在線支付。
        3、訂貨方式
        E-MAIL定單,直接進入青鳥花店網站校園花店訂購,電話訂購。另外,我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購。
        4、客戶特點
        年輕化,100%為青年人,以男性學生為主;他們信譽高,文化素質高,無壞帳現象。
        5、消費特點
        60元以下的鮮花最受歡迎
        6、信息基礎設施
        公司網站主要是以虛擬主機的形式存在的,故公司暫時不需要具備信息方面的硬件設施。對于信息軟件的開發和網站的建設,公司將通過內部成員中計算機較好的同學和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網站雖然在理論上可以實現零庫存,但是現實中要達到這一點卻很困難。
        六、經營成本預估
        1、原則
        把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值
        2、初期投資
        這一時期,資金主要用于外購整體網絡服務(虛擬主機),產品采購,系統開發和維護,前期宣傳,物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網站建立到網站正常運作起來大約需要一個月的時間。
        3、第二期投資
        這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區。服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸。
        七、系統開發計劃
        1、系統開發計劃
        根據公司創建初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況,我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。
        當然隨著業務的擴大,資金的充裕,我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形后,公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一個測試,完善,再測試,再完善的過程,直至系統功能達到公司預期的要求。
        2、系統邏輯方案
        系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標,策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊:系統商務活動流程,系統總體邏輯結構,系統數據分布,信息處理模塊和安全控制模塊。
        八、項目小結
        1、主要工作完成情況調查
        了解到廣大大學生朋友的真實需求,而且公司從實現目標,運營機制,項目策略等方面都進行了總體規劃。另外,在系統開發計劃方面,公司也結合我國的實際情況,參閱了大量的關于網站服務方面的文獻,也結合了課堂上所學的電子商務的知識,做出了適合公司的網站運作流程和設計流程,以及適合我們公司的系統邏輯方案。
        最重要的是,針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況,我們自行設計了一系列服務產品,如短信訂購鮮花,附帶祝?ㄆ,電話傳情等并且制定了合理的價位。與此同時,我們還設立了論壇,不僅滿足了廣大青年學生等切實需要,也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。
        2、不足與困難之處
        由于我們企業剛剛開始計劃,資金方面存在嚴重不足,同時由于時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,不過我們會盡量地去充實,完善之。
        在網站設計,制作方面,由于我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多,致使我們在網站設計時有很大的困難,但是經過我們的共同努力和協作,花店網站已初具規模,送人玫瑰之手,終久留有余香。我們相信,在以后的努力中,本網站一定會得到進一步的完善。
     
        最新項目投資方案計劃書2
        一、項目融資策劃方案的定義
        項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務,制作項目解決方案,在全球范圍內幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現資源的供求配對。登尼特提供的服務是借助于全球主要金融機構、投資銀行、商業銀行等合作伙伴,為有資金需求的`全球企業或個人提供資金籌集、融通方案或服務;在投資機構、銀行和亟需資金的企業之間牽線搭橋、成功配對。
        二、項目融資策劃方案之目的
        1、實現投資者和融資者的有效配對
        登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產,登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務。登尼特利用自己全球的服務、系統平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現有效的配置。
        2、實現資源有效配置,促進中小企業更快更好發展
        資金是一家企業的血脈,融資能夠促進中小企業更快更好的發展,同時,融資也能實現資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術亟需資金扶持的中小企業或創業人士迅速配對,各取所需,共同發展。
        三、登尼特項目融資策劃方案的內容
        1、企業項目包裝
        登尼特面向各行業各地區具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業或個人,提供對專項項目、行業發展、企業發展、企業內外環境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業化服務。
        2、融資方案策劃
        制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴大企業規模,提升企業知名度,增強企業競爭力、使企業有了更好的發展機遇,能夠得到更多的發展機會,并且由于接受監管當局嚴格的監管,是公司在治理方面更加規范、所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
        3、企業融資渠道
        公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。
        四、融資策劃方案實施流程
        1、首先要選擇風險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環。如果對投資者不進行調研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應考慮到地域、行業重點、發展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業是否會與你的公司進行互補或競爭。
        2、其次是向投資方遞交商業計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯系,進行合作洽談。投資者要對企業的經營前景、管理團隊、所處行業、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節作充分的洽談,有時需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業條件作修改或調整。
        3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當時機舉行商業計劃書發布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。
     
        最新項目投資方案計劃書3
        一、項目背景
        人類社會發展到今天已有幾千年的歷史,而人類幾千年追求健康,與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生為主流的歷史。引領世界發展趨勢,強調返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命,將傳統養生和現代醫學相結合來全面、系統地建中國養生產業一體化,向疾病和亞健康宣戰,還人類一個整體自然健康。傳統養生與現代醫學相結合的世紀是人類征服自身疾病,實現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發展傳統養生的歷史進程。
        養生產業是全球掘金下一波財富狂潮
        據美國前總統布什、克林頓高級經濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經濟學家的《財富革命》預測到了保健產業的迅速崛起,且該行業的年銷售額將從2002年的2000億美元發展到現在的5000億美元。
        經濟的不斷發展,人們的物質生活水平不斷提高,同時來自社會的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響,據統計,超過70%以上的城市人口的健康已經處于“亞健康”狀態之中,正由于此狀況的出現,擁有健康身體已經成為人們對生活的首要追求與渴望,健康美成為永恒的追求,這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞,養生保健受到不同年齡,不同層次,不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產業。為我國養生產業提供了一個龐大舞臺和廣闊發展空間。因此,我們應抓住機遇,弘揚養生文化,以滿足人們對提高生活質量的追求。同時養生保健行業作為一個新興的主流行業已經得到國家政府部門的高度重視,我國養生保健行業正經歷著一場巨變,消費者趨于對健康的重視,養生保健、綠色消費已是大勢所趨,必將成為新一輪健康產業浪潮的熱點。
        二、項目概況
        XXX酒店是一家五星級酒店,在當地文明遐邇。酒店一直保持著良好的業績,有著穩定而優質的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持,酒店將進一步優化服務質量,進一步提升服務品質,滿足顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養生館項目。該項目將由XXX酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。
        三、香港蘭會所控股有限公司簡介
        會所是一家國際美容連鎖機構,從事美容行業多年,在香港地區享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司,是一家專業從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發、生產、銷售、及美容技術、培訓服務、養生文化研究于一體的綜合企業。主要負責蘭會所所有產品的研發和生產,同時,負責大陸業務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌,產品線覆蓋人體美容和養生的各個方面。公司擁有一支高素質的店務實戰管理團隊,行業實力派的營銷精英團隊,最瘋狂獨特的經營模式,超前留客CRM客戶關系管理系統;同時,公司擁有自己的三和學院,為合作伙伴培養和輸出大量行業人才。
        三和企業倡導“天人合一”的養生保健理念,并順應國際化市場的潮流,為社會創造財富,為企業贏得利潤,為消費者創造美好生活。三和企業以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人群為己任,以現代醫學、生物技術和中國傳統醫學為支撐,開創中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業實力派的精英團隊,以一流的企業文化、一流的養生儀器設備,卓越的產品品質,獨特的經營模式、完善的管理體系,開創東方養生文化之盛世,打造國際健康養生知名品牌,讓處于現代快節奏生活的都市人,遠離亞健康、遠離疾病,享受高品質的生活。三和企業將全力打造全新的健康事業,為中國的美容養生行業帶來一場全新的產業革命!公司秉承誠信經營原則,做到市場規范、區域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏!
        四、合作的可行性和優勢
        行業優勢:
        環顧全球醫療保健行業,“中醫熱”愈來愈熱,廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀國內休閑娛樂市場,雖然市場容量很大,但因大家熟知的種種原因,經營每況愈下:那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養生館正彌合上述缺陷,順應新的投資浪潮和消費心理,倍受各地創富者與消費者的青睞。
        XXX酒店的優勢:
        1、具有雄厚的資金實力;
        2、豐富而優質的客戶資源;
        3、得天獨厚的地理區位優勢;
        4、在當地和周邊具有很好的公關形象。
     
        最新項目投資方案計劃書4
        一:“餐飲店”的現狀和發展
        餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時,從幾方面的考慮和調查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴大市場,發展經濟。
        快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域,消費者也是很單純的消費,相對外部市場競爭要小,個體經營單純,以小投資為主,服務于年輕上班一族和在校大學生,學生和上班一族就是本店的顧客,應該怎樣服務于顧客,首先,要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
        讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客、?、種子顧客,所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤?оо觳。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等于無。
        二:新都周邊的市場調查
        從周圍餐館的分析:
        1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營,沒有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主。
        2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營,一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯,但味道已經過時,最重要的兩個都個致命缺點,就是性價比不高。
        兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
        3、周圍的餐館很少用到營銷策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
        三:“餐飲店”的發展計劃
        現在成都是新特區。新都是成都的重點發展對象。我們要以“誠信、服務”為宗旨,“別具一格”為發展的首要舉動,“餐”“飲”“樂”“閑”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式,創造出自己的品牌,
        在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流,擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內,賺取本金后還有一部分利潤,用這部分利潤來擴展市場。
        四:店鋪主要策劃
        1、找一兩百平方的店鋪。在二手市場買一些桌椅和沙發,九成新,具有一定的特點。
        2、招聘三名廚師和4名服務員,在學校招收一到兩名學生做兼職。
        3、裝修一定要大方得體,有一種別距特色的感覺,抓住消費者的消費視覺,先是吸引視覺,后是味覺,最后綜合成感覺。
        4、在為開張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,不用說,他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口發送傳單,招數雖然有些過時不過效果好很實惠。
        5、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象,對每一個職員要求先把自己的衛生處理好,才能更好的服務于顧客,如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生,如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
        6、我們的質量、服務、環境要做到一流的,
        7、為了提高服務質量,就得抓好員工這一關,讓他們真正的容入到服務中來,以“良好的服務,積分制”如果積分越多,在月末的時候獎金就越多,賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
        8、在經營中,可以在某一個時期,進行營銷活動,來吸引更多的顧客。
     
        最新項目投資方案計劃書5
        一、創業經營宗旨和理念
        明月西餐廳的經營宗旨為:“著意求新,以客為尊”,經營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛,融匯西方餐館美食”。
        二、市場定位
        1.選址方面:明月西餐廳位于學院的美食街內,與連串的快餐店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。
        2.格調方面:西餐廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優質的服務,給顧客貴族式的享受,力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環境,引導消費者轉變消費觀念,向崇尚自然、追求健康方面轉變。
        3.校園市場環境方面:校園經濟的市場有很廣的發展領域,消費者也是很單純的消費,相對外部市場競爭要小,個體經營單純,以小投資為主,服務于在校大學生。服務于學生,應該提供最優質的服務,首先,要吸引學生的注意目光,讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣達到以下營銷效果
        潛在客戶
        現實客戶
        滿意客戶
        美譽度100
        所運用的營銷方法也是多種多樣的。
        4.SWTO分析
        學院現有一萬三千幾個師生,調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%,正因如此,飲食也是在學校創業首選之路。消費對象比例圖如下:
        同時在校院里經營西餐廳的SWTO分析圖如下:
        S:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,偶爾去美食街的人占了全師生65.8%
        W:大多數學生都習慣了到快餐和學校所設的飯堂就餐,對于西餐廳來說不那么的習慣,但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了38.2%
        O:現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境,而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環境,這可表明了,明月西餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。
        T:美食街有眾多快餐店和學校內有五間飯堂
        三.管理理念
        1.尊重餐飲業人員的獨立人格.
        2互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.
        3營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.
        4.公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才干。
        四.產品介紹
        以西式扒類為主,結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐,小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求:
        1.推出皇牌主食套餐,經濟實惠,例如:泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等,各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂),最適合校園情侶品味。
        2.西餐結合快餐
        例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
        3.美顏甜品
        例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,最適合愛美的女大學生品嘗。
        4.根據不同的季節制定一些冷飲,熱飲,點心、沙拉等
        例如:現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
        五、市場營銷策略
        1.品牌策略:
        “明月西餐廳”這個店名易記,易讀,好聽。“明月”一詞可以
        營造典雅的個性氛圍傳播快捷,符合目標市場消費者的消費需求。
        而且招牌的字體設計要美觀大方,要具有獨特性;易吸引人的注意。
        2.價格策略:
        (1)主要走中低檔價格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
        (2)針對消費者比較價格的心理,將同類食品有意識地分檔,形成價格系列,使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次,得到選購“滿足”。
        3.促銷策略
        (1)西餐廳的促銷戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況,比較自己與競爭對手產品和服務的區別,在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案,在實施計劃的過程中,通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格,樹立起鮮明的企業形象。
        (2)為迎合本餐廳的經營宗旨為:“著意求新”,促銷戰略中應包含以下4方面:
        A.求新:我國的西餐廳不但歷史久遠,而且品種豐富,已初步形成了高、中、低檔的格局,沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可謂五花八門,一應俱全,但都是多年一層不變的老面孔,消費者對此缺少新鮮感,尤其是文化品味太低,跟不上發展的潮流,因此,要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章,增強其吸引力。
        B.求變:過去20年,人們以能解決溫飽為主,而今天人們則以營養和享受為主,所以,西餐廳也要以變應變,在工藝、烹調、配料上求變來滿足人們的口味,一變天地寬,這樣才能牢牢抓住消費者,以拓展西餐廳業市場空間。
        C.求奇:要在求新和求變的基礎上求奇,同樣一個商品,變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞,我們應該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發,同時,求奇,還表現在西餐廳結合上取長補短,用洋西餐廳的技術改造中式西餐廳,也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳,做到出奇制勝。
        D.求特:這個特,就是中國特色的特色西餐廳;赝袊鞑蛷d絕大多數是“一人一把號,各吹各的調”,固守一塊陣地,老死不相往來,結果是誰也做不大快上“蛋糕”,有的甚至失傳或萎縮了,因此,要盡快選擇幾個特色西餐廳,上規模,拓市場,強強聯合,打造特色品牌,搶占名牌制高點。
        (3)促銷策略中的宣傳策略走低成本,高產出方式,印刷宣傳品。分宿舍發放,采用密集戰略,同時利用學校廣播站,宣傳欄免費宣傳.
        六、實施方案
        1.按照直營店的實施情況來執行:
        我們初期的實施方案主要也是按照直營店的實施情況來執行。單店的選址將會通過嚴格的市場調研和細密的市場分析及謹慎的作業態度來操作,開業前規劃,經營地考察從潛在消費分析,門店規劃,營業點圈邊消費水平,市場競爭狀況做科學評估,預測開業后的經營狀況。初期的創業重要人員均以到位,其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓。層次定位在10-20元的人均消費,創業初期計劃所需資金為10萬人民幣。
        2.西餐廳服務業的模型。
        以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到本店經營理念的推廣。
        3.人員與制度
        1)店長
        店長負責綜合協調和管理店內各部門工作,督促員工工作,同時接受學校的監督,做好西餐廳與學校的交流工作.
        工作內容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作.
        2)行政人事
        主要職責:人員到職與離職的相關辦理,各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理,員工請假,調休假作業,出勤狀況,稽查,統計作業。
        3)廚師
        對廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個化樣的特色,來吸引顧客。
        4)服務員
        以禮待客,遵守制度,積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生。
     
        最新項目投資方案計劃書6
        第一章項目摘要
        一、項目概述
        隨著人們生活水平的日益提高,對生活質量的追求也進一步
        的完善,商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所,也是一種趨勢。順城街是成都春熙商務圈的重中之重,休閑的綠谷,位于成
        都市繁盛商業區之心腑地帶的商務酒店,交通便利,緊臨交通疏通中心,地理位置十分優越
        酒店總面積?商務酒店總投資概為430萬元,酒店用地面積
        260平方米,建筑面積為2300余平方米,主樓8層。2—7層為客房,8層規劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳(設計餐位數20人同時用餐)、茶座150米方
        新裝修后的商務酒店,憑借專業酒店管理的優勢,結合現代
        酒店經營的全新理念,商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現代商務式酒店。
        二、項目優勢
        黃金地段、得天獨厚
        采用專業化商務酒店管理團隊
        采用專業的商務酒店的設計理念籌建部門成功開發過多個酒店的設計和施工專業的星級酒店服務師進行統一的培訓
        現代化的高效益、高社會價值的經營管理模式
        三、項目背景
        成都是大西南地區重要的政治、經濟、旅游和交通樞紐中心,地勢由西南向東北傾斜,西南部以中山為主,有低山、丘陵和山間谷地;東北部以低山為主,間有中山及河谷盆地。擁有自然生態淵源國家重點風景名勝區,并獲得全國旅游生態城市榮譽,目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天臺山等國家級、省級風景區多處;龍池,臥龍等國家級、省級自然保護區3處;龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點。
        成都市身為政治、經濟、文化的中心,目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家(1家待建)。而在順城街幅員1公里向周邊擴散,沒有一家商務或經濟型的專業酒店,鑒于現代時尚商務式的酒店在此區域僅只有我們這一家,開發該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現狀。
        四、項目投資計劃
        補充項目裝修風格?及定位等?
        (一)投資總額
        項目投資概算為430萬元(包括場租款(150萬)、裝修費用、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元)(二)運營計劃
        根據項目裝修期計劃,裝修期為圖紙確認后20天;裝修期為3個月。
        根據營運收支預估數據,預計項目營運2年,即可還清本息。
        第二章項目公司
        一、商務酒店公司簡介
        商務酒店占地面積260萬平方米,總建筑面積2300余平方米,擁有充分體現現代時尚商務,一樓大堂空間100左右多平米,現代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套;有風格各異、環境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衛浴設施、高速穩定的局域網等相對應的配套設施。有先進完善的設施,能為各種不同規格的客戶提供高水準的專業服務。
        二、公司結構和管理層
        公司實行單店總經理負責制,公司最高權力機構為董事會,公司日常經營管理由總經理負責。公司日常管理機構設有店長(總經理)、工程部、財務部、前廳部、客房部等。
        商務酒店定員33人,其中高級管理人員1人,中級管理5人,服務人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試、招聘。另視經營的具體情況季節性招用一部分臨時工。
        三、公司股權結構
        公司由幾位自然人組成的股份有限公司(自然人以公司章程為準)。董事長、總經理。
        四、項目其他背景
        近年,成都市對外經濟技術交流飛速發展,主要經濟指標包括旅游業經濟指標保持高速增長;經濟地位逾顯突出;成都市已成為重要的人流、物流集散地。經前期對該項目區域調查了解到相對于快速增長的市場需求,在該區域內急需一家高規格、高標準的商務酒店。由
        人員編制于該區域內的星級賓館(珠峰酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等),有的酒店存
        在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步,有的酒店硬件設施嚴重老化,已達不到現代人出行所追求的溫馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經濟效益。
        第三章項目規劃
        一、項目位置
        本項目附近有方便的交通網絡。該酒店大門位于成都市最繁華路段順城大街,項目座落于呈長方型地塊的東西側,而基地的地勢大致平整,政府計劃在5年之內改造周邊的新城配套,現已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現代化得酒店將凸現在人們的眼前。
        二、相關法律文件
        同意改建的相關部門的批文,8年以上租賃經營合同。
        三、項目詳細規劃
        1、項目明細
        酒店是人們用幾小時或幾天時間經歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應該融入現代生活的情感世界,更應該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業發展迅速,不光是獨立的個體酒店經營者,隨著需求的增長,額外的個人產品和服務的市場需求達到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化,從四川省的小旅館、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋,什么都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統、古典或是時尚、現代。差別非常大:厚地毯能夠減小聲音,熟悉的環境和陌生的休息地點,喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好,舒適的酒店還是獨家經營的。2、客房
        酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標準樓面設計為標準客房,大床房,情侶房。在客房裝修問題上,先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合,但隨著這兩年成都酒店市場的改變和發展,越來越多的客戶傾向于歐式風格的酒店!原由
        1、歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺
        2、可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次,以此為基礎增加收益點
        3、對于商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環境總體來說,客房可根據其設計分為四種類別,包括標準房,商務房、情侶房、豪華單人房。
        3、后勤設施
        后勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。
        其他后勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。大堂在布置和規劃時按照功能的用處進行劃分,一共分為:休息區、接待區、其他功能區。三大功能區要在一定意義上分開,但是又要相協調。所以大堂的總體規劃是:以電梯門為基礎點相周邊放射型的規劃三大功能區。4、技術資料
        根據所提供資料,樓層面積及宗地面積摘錄如下:面積資料
        總地上建筑260平方米總建筑面積2300平方米停車位:(地下)10個,(場外)50--80個(項目地外50米就是大型的公用停車場,經協商可供我們酒店有償使用)
        6、裝修期成本預算
        資料中顯示整個酒店項目的總發展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金,工程管理及其他專業費用,裝修費及不能預見費等。
        成本明細如下:
        1前期費用(租金,記在成本之內)¥:150萬2裝修費用(電梯工程、空調)¥:230萬3開辦費¥:50萬總價¥:430萬元
        第四章項目實施計劃一、項目裝修規模
        二、具有新建設酒店的優勢
        酒店企業的生命期與其他行業有顯著的不同,酒店企業通常經歷三個階段:起步期、中期以及衰退期,并且生命期都較短,根據國外的經驗表明,一家酒店的平均生命期為20年,通常只有少數企業由于不斷創新的緣故使得企業生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間,也就是起步期階段基本上增長都非常迅速,并且在開業后5到10年之間(中期)收益都會維持相當高的水平,之后創利能力逐漸下降(衰退期)。商務酒店()作為酒店一種新型形態,其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要,其對酒店經營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期,相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。
        第五章swot分析
        一、具有顯著的成本費用優勢
        酒店的成本費用是影響酒店經濟效益的一個重要因素,對于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、家具及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入家具、設備和裝修費用酒店即可正式營運,這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優勢。從目前的預計來看,僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經營權費用。
        二、參數預測
        1、預估期
        20xx年至20xx年,共10年。
        2、客房入住率
        成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間,參照
        中國其他地區商務酒店的客房入住率,在營運穩定期,客房入住率取96%。
        由于商務式酒店具管理和客戶資源優勢,從營運第二年
        開始進入穩定期。
        3、平均房價
        參照成都市精品商務酒店現有房價水平和國內其他地區
        城市商務酒店房價水平,應該達到人民幣168----198元/間。
        市場分析年營業收入的測算
        一、客房利潤收入:
        1、主營業務收入:房屋銷售收入(按規劃85個房間計算)
        198元/間——168元/間均價183元/間
        每天的入住率按96%計算:82間*183元/間=15006元
        日收入:82間*183元/間=15006元
        月收入:15006元*30天=450180元
        年收入:450180元*12個月=5402160元
        2、其他收入:大堂吧(茶樓)及客房酒水食品等,年收入約120萬元。
        收入合計:660萬元/年
        主營業務支出:
        1、員工年工資:33人(初定服務員含后勤、保安、工程等)*1800元/月*12個月=712000元
        2、水電費:30000元/月*12個月=360000元
        3、一次性用品費用(含客源和員工早餐):340000元/年
        4、洗滌費用:60000元/年
        5、辦公費用:3萬元
        6、客房員工提成:24*6*365=52000元/年
        8、店長績效提成(用于獎勵除服務員之外的員工):5萬元。
        9、職工食堂費用(中午和晚餐):120000元/年
        10、員工培訓費、年終福利費等開支:180000元
        11、稅收:300000元/年12、電話、寬帶等通信費用:80000元/年
        13、其他費用(電梯維修年檢、滅4害等):50000元/年
        14、房屋租賃支出:150萬元/年(3年后逐年5%遞增)
        合計:383.50萬元/年
        其他業務成本:60萬元/年。
        折舊:56萬元/年
        成本合計:499.5萬元/年
        凈利潤:160.50萬元/年
     
        最新項目投資方案計劃書7
        一、前言
        包括工程概況簡述,建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式,施工項目及工程主要技術指標,合同額,工程量清單,施工總工期及節點工期,質量環保要求等,合同風險分析及策略。
        二、項目部管理目標
        質量目標:單元工程合格率xx%,優良率xx%,分部工程優良率xx%;
        安全目標:重傷率xx%,生產性死亡為率xx%;
        進度目標:合同工期完工時間:20xx年x月x日;
        成本目標:實現公司或分公司計劃成本目標xxx萬元。
        三、應建立、健全如下規章制度
        1、項目管理人員崗位責任制度;
        2、項目技術管理制度;
        3、目質量管理制度;
        4、項目安全管理制度;
        5、項目計劃,統計與進度管理制度;
        6、項目成本核算制度;
        7、項目材料,機械設備管理制度;
        8、項目現場管理制度;
        9、項目分配與獎勵制度;
        10、項目例會及施工日志制度;
        11、項目分包及勞務管理制度;
        12、項目組織協調制度;
        13、項目信息管理制度。
        四、本工程資源投入情況
        優化配置,動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應有組織機構框圖,可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃),租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,按照程序辦理。
        五、項目分包策劃
        分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽情況,包括分包風險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包,則招投標文件等應上報獲得批準。
        甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
        六、項目成本控制
        1、項目經理部運行費用測算
        應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),包括業務費,表格形式反映。
        2、項目工程成本測算
        應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),每項單價均應有成本單價計算過程,表格形式反映。
        七、項目變更及索賠點的策劃
        變更項目分析,索賠階段性工作計劃等。
        八、進度控制
        項目總工期及節點工期,業主要求和經理部計劃。
        資源配置、工效和工程量等分析資料。
        九、安全控制
        按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
        十、項目質量控制
        按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。
        工程項目策劃書范本(二)
        包括工程概況簡述,建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式,施工項目及工程主要技術指標,合同額,工程量清單,施工總工期及節點工期,質量環保要求等。
        一、工程招投標
        1、委托招標代理單位進行招投標。
        2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式,建議采用邀請招標方式。
        3、招標代理費的支付,建議采用誰半標誰支付的辦法。
        4、招標中對施工企業監理單位要求(詳見招標文件)。
        5、招標文件的編制,由招標代理單位負責,按照工程招投標管理部門要求或規范格式(如有)制定,報公司主管部門審核,主管領導簽字認可后執行。
        6、招投標時最高限價的確定,由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算,出具工程瞀書,并報公司主管部門審核,主管領導簽字后執行。
        二、開工準備工作
        1、施工現場的“五通一平”工作,建議由中標單位施工,公司配合,費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。
        2、施工許可證的辦理,由公司(如業主方先行撥付規費)或業主方按規定繳納各種規費,施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費,提供中標通知書辦理施工許可證,如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的,業主方原因除施工工期順延外,負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任,除合同工期不能改變外,還將賠償公司由此造成的一切損失,直至終止合同,合同履約保證金不予退還。
        3、監理單位進場,監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書,單位營業執照,資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。
        4、施工單位進場,施工單位正式進場前,須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書,單位應具備的營業執照,資質證書,安全生產許可證,外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表,工程預算書,材料及人工分析表。報監理單位,公司審核合格后,由監理單位,公司簽發審批,開工報告后方能正式開工。
        5、公司委派的項目負責人進場,在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍,職權范圍,并向項目負責人下發項目授權委托書。
        三、對施工單位的管理
        1、人員管理
        A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復印件,職稱證,職務等信息)全部存檔備查。
        B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復印件、工種等)存檔備查,有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單,并報公司存檔。
        C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符,并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員(如項目經理,技術負責人,現場施工技術員,資料員等)如因特殊原因確需更換,施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同,一切損失均由施工單位自行承擔。
        D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地,不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假,得到審批同意后(請假條)方可離開,并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。E、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會,施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席,否則公司按每人xxx元給予處罰。
        2、安全管理
        A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書(安全規范,安全實施細則,安全責任劃分,安全事故的處理,現場安全管理獎懲制度等)。
        B、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況,事故發生及處理情況。
        C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查,發生安全隱患即時提出,責令整改,并將檢查結果上報公司存檔。
        D、對施工單位不按安全操作規范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責令施工單位停工整改,并給予經濟處罰,情節嚴重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負責。
        E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險,并辦理平安卡,資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。
        3、質量管理
        A、技術交底,組織施工,設計,監理,建設單位進行圖紙會審,技術交底,對圖紙中存在的問題,設計缺陷,做出相應的處理措施。保證工程順利施工,達到質量標準。
        B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計,技術措施,制定切實可行的質量保證體系。
        C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。
        D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查,發現問題及時整改,絕不允許遺留質量隱患。
        E、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。
        F、對施工單位出現的質量事故,公司有權進行干預及經濟處罰,直至過程質量達到規范要求。
        4、工程資料及竣工驗收
        A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成,不準滯后補做資料。
        B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經發現工程資料與工程進度不符,公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
        C、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時間常駐工地,負責對工程資料的收集,整理,歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準漏項,漏檢等情況發生。
        D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復驗、終檢)做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。
        E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
        四、工期控制
        1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時,須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性,不準盲目跟從,并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。
        2、按工程進度表,按時對施工單位所完成進度檢查,對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救,挽回工期損失并給予適當處罰。
        3、嚴格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。
        五、成本控制
        1、施工前,公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙,材料,人工價格做出準確分析,并出具全套書面報告。
        2、公司對報告進行嚴格審查,并確立準確的目標成本。
        3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來,進行單獨招投標,分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。
        4、施工中,對施工單位提出的設計變更,工程量增減,經濟簽證必須符合嚴格的審批程序(監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導)簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。
        5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核,審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。
        六、材料控制
        1、由公司統一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全,試驗合格。
        2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請,公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤,簽字后方能發放。并加收材料采購費、庫管費。
        3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行,不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
        4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師,項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。
        5、工程材料管理實行門禁制度,所有進入工地現場的材料,主要機械設備不準隨意調出現場(工人自帶小型工具除外),如確需調出現場,須經公司所派保安負責人簽字,工程項目負責人同意后方能調出現場。
        6、施工單位所購買的材料,必須做到三證齊全,試驗合格,進場前須經監理單位,工程項目負責人簽字認可后方能使用,如發現有使用不合格產品,項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品,所有損失全部由施工單位承擔。
        七、工程款的支付
        1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。
        2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。
        3、在支付工程款時,應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。
        4、在支付工程款時,將人工工資應付款中扣出,由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表(真實)單獨發放,保證每個人能按時領到工資,杜絕工人因工資拖欠鬧事。
        5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符,工人領取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復印件(存檔)簽字認領,不準代領代簽。
        6、公司在每次給施工單位支付工程款時,從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
        八、合同要素
        1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。
        2、明確工程施工的范圍,合同內所包含的工程子目單項。
        3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。
        4、明確工程質量的要求,以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。
        5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
        6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。
        7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。
        8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任,以及有換壞的賠償處罰。
        9、明確安全事故的責任,處理及處罰。
        10、明確合同,造價爭議的處理方式及時限。
        11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

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