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  • 項目總結報告怎么寫范文(精選5篇)

    時間:2021-08-04 16:28:18來源:考試幫手網作者:YOYO

        除卻一成不變的固定工作之外,基本上現在不少的公司都是通過各種項目來獲取利潤,而每個項目對于員工來說既是機遇也是挑戰,所以在完成之后一定要有所收獲才好,因此必要的總結還是要有的,那么項目總結報告怎么寫?這里有范文可供參考。
     

        項目總結報告1

        時光荏苒,不知不覺中,12個多月的時光匆匆溜走;仡櫼酝,機電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產方針,認真執行《煤礦安全規程》,以人為本,與時俱進,狠抓管理,基本實現了機電系統的安全、安x,穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F就機電工作情況作以總結匯報。

        一、立足安全規程,強化機電安全質量標準化

        安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑,只有安全質量標準化達到并保持一定的標準,使公司處于安全生產的良好狀態,才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。從3月份開始,我們以條件最差的二采區集運巷為突破口,打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作,帶動全礦各范圍以此為基點,在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比,共評出“精品硐室”3處,“精品機房”2處。

        二、機電工作完成情況

        1、以來,機電科緊緊圍繞創建安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進行了標準化硐室改造,實現了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化”,重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后,在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程,提升了井下標準化水平。

        2、由于受地質條件的制約,180萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安x及工作面供電系統改造成為一項安全生產的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安x、供水、壓風系統的安x及供電系統改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,實現了全年按面、撤面、供電的安全生產。

        3、精心組織,順利完成各項機電設備改造工作:

        (1)為提高我礦煤質的發熱量,解決我礦煤炭的銷售,機電科對地面生產系統篩下皮帶進行了改造,將篩下皮帶煤炭進行了分運,在高架皮帶處重新加工設計安x了一條架空電動滾筒皮帶,以解決煤質的質量,促進了我礦煤炭銷售。

        (2)通風機安x工程:5月份根據技改設計要求,對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安x,并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設,實現了通風機的安全運行。

        (3)壓風系統安x工程:為確保技改施工井下壓風需要,兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安x在xx區副井井口。壓風管路鋪設情況:井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米,實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。

        (4)、供水施救系統管路安x工程:xx井下消防灑水及用水改造,利用xx區地面600m3靜壓水池供給,撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,采區上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米,φ1084無縫鋼管共計鋪設480米。

        (5)35kw變電站安x工程:xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工,其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,導線截面為lgj-185,線路長約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安x外,所內其他高壓電氣設備已經安x完畢。
     

        項目總結報告2

        我與20xx年3月進入公司項目部工作,主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自我,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯系實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

        首先,在技術管理方面:

        1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,盡可能發現不合理的方案及設計,并提出自我的方案與設想,進取與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區排水管道無法排出。所以向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側,而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示后,及時向設計單位提出了異議,經設計單位復核后,變更了設計。

        2、外部協調:對于一個工程項目來說外部協調工作對于項目的順利開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系,各專業管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發,進取配合各專業設計人員,完成各項任務。

        其次,在施工現場管理方面:4月份進入施工現場伊始,即開始和領導研究施工現場用水方案,待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工;A開挖前,在領導及各位同事的幫忙下,根據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

        在方案制定過程中,結合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還能夠用于排煙機孔,為公司節儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問題的地方,及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質量。

        在工程施工期間,由于監理公司的專業人員有時到位不及時,所以要經常巡視檢查,核對各種管道的位置及規格,是否貼合設計和規范要求,對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進行檢查。

        再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發現問題及錯誤后及時予以糾正。

        以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自我,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
     

        項目總結報告3

        201_年2月2日,我有幸成為北京超圖一員,應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來,在部門領導的帶領下,自己感覺無論學習、技術、生活等方面都有很大的提升。201_年里我主要完成的工作有三方面:

        1、荊門石油石化巡檢系統的調研和開發。

        該項目是我工作以來第一次涉及到調研,對我來說算是一個不小的挑戰。在調研過程中,讓我學會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經驗不足,在調研工作中體現出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準確的了解客戶的更多需求,有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,這些都是我在以后的工作中需要提高和改進的地方。在巡檢系統的開發工作中,讓我進一步鞏固和加強了自己的開發能力。

        2、電信12530增值業務的開發與維護。

        從5月以來我就開始接手公司的主要業務之一,12530電信增值業務。由于前面負責這個項目的同事突然離職,導致這個項目的交接工再做得不夠好,對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目,馬上就需要新上一個投票活動,并要對一些主要代碼進行修改,讓我倍感壓力,幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下,順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后,為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,我第一時間將這個項目的相關技術文檔補充完全,保證別人能夠順利的進行該項目工作。通過這個項目,讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力,也讓我找到更多自信。

        3、襄樊、鄂州家政網絡服務中心的開發與實施。

        在這兩個項目中,除了承擔開發工作以外,也逐漸涉及到項目管理的職責,讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成,除了完成自己的工作外,還主動關心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網絡服務中心順利實施,為我公司拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心奠定基礎。在工作之外,我也注重個人能力的提高。工作之余,主動學習一些新技術,與同事溝通配合,搭建一個ssh的開發框架。也學習springsecurity知識,這些新知識的積累,對我以后的工作有很大幫助。

        20__年工作展望:

        1、將學習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,進一步完善框架。

        2、利用搭建的ssh框架,開發一套oa系統平臺。

        3、做好襄樊、鄂州家政網絡服務中心的維護工作。

        4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網絡服務中心,繼續開發和實施湖北省其他市的家政網絡服務中心。

        5、繼續學習新技術,努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好,更順利的工作奠定基礎。

        6、希望通過自己的進步和努力,能為公司的發展做出自己的貢獻,體現出自己的價值。
     

        項目總結報告4

        由我公司中標的《××優良綠化苗木基地建設項目》,在××市農林局和××區農林局的關心指導下,按照《20xx年度××市“綠色××”招標項目合同書》、《20xx年度××市農林局招標項目實施計劃書》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求,我公司認真地組織實施,現已基本完成建設任務。情況匯報:

        我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協議”),實際使用面積2470畝,達到合同規定的2450畝規模,其中:※村1750畝,※村320畝,※村400畝,以此建設了××優良綠化苗木基地。

        1、生產建設完成情況:根據項目要求和綠化苗木生產的需要,該基地共分為九大區(詳見附圖),即:播種苗區、營養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質資源保存開發區、溫室大棚區和管理區

        (1)插種苗區:選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區,要求靠近管理區,地勢平坦,有穩定的水源,土層深厚、肥沃、背風向陽。

        (2)營養繁殖區:培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區,設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。

        (3)移植苗區:將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木,需要進一步培養成較大的苗木,則在移栽區進行,是大苗區的苗木前期培育階段,分設在南片和北片。

        (4)大苗區:在大苗區培育的苗木,樹形、苗齡均較大,出圃前不再進行移植,培育年限較長,放在交通方便的西片、南片。

        (5)母樹區:為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料,建立了采穗等母樹區,該區在南片三保組。

        (6)引種馴化區:為豐富綠化苗木品種,需要引進和增加植物的種子和品種,適合本地區生長的再擴大繁殖。

        (7)種質資源保存開發區:該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源,并研發行品種。

        (8)溫室大棚區:該區根據綠化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具較高的生產效率和經濟效益,該區建在管理區較近的中心區。

        (9)在生產區相配套的是管理區建設,該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作,建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

        2、基礎設施建設情況:在整個基地范圍內,平整改良土地2200畝,超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米,3米寬二級干道8000米,高標準水泥路3000米,達到園區內主次干道配套,暢通的要求;修建排灌渠道23500米,埋設涵管共36處計140米;打90米深日出水量300立方米的機井1口,日出水量30立方米的土井1口;新擴建水塘14口,基地蓄水量可達80000立方米,初步形成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個(1900平方米),單體大棚10個;另建現代化高標準扦插池1000平方米,基本滿足了當前苗木生產的需求。

        3、苗木生產情況:共引進優良綠化苗木84種,156個品種,計181萬株,如:香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;栽植常規優良綠化苗75種,計120萬株,如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進新品種種子34種,播種40余畝,如:珊瑚樸、北美楓香等,可產苗50萬株;引進優良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

        4、種苗機械及配套設備:新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺,生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干,計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺,交通工具一輛。

        5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“¥¥”商標,已獲批準(詳見附件)。

        6、建標牌九個,其中大標牌3.5×5×7m一個,分區標牌九個,品種示意牌若干。

        7、項目管理情況

        ①、組織領導:本項目建設期間,公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作,基地負責項目建設,實行基地主任負責制;基地內部實行目標責任制,競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

        ②、科技支撐:本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地,因而,必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作,我公司以“中國林業科學研究院”及“××林業大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時,依托國家林業局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。

        ③品牌管理:我公司根據該項目的建設特點和要求,在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高,生產的苗木規格高,一切建設為了培育高規格的苗木服務,如行道樹要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新,主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種,如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀,如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝,從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝,努力在市場上樹立公司整體形象,給社會和客戶誠信感和新鮮感。
     

        項目總結報告5

        “一份耕耘,一份收獲”,經過不懈努力,20xx年的工作即將結束,在這一年的管理工作中,獲得了一定的經驗,同時也發現了許多問題。20xx年我主要負責有:徐州市監管中心(四所合一)工程二標段,下面就這幾個單位工程談談我的工作情況。

        一、在工期方面按照合同和業主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

        工程有個特點,那就是工期要求比較短,基礎為山地在著手準備工作的時候,我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排,編制了各區的總體施工進度計劃,在過程中,嚴格控制節點工作,盡量做到日事日畢,總計劃、月計劃、周計劃層層落實,層層核查。對于總計劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等,結合項目管理規劃,根據業主要求工期合理安排各個施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高,6月3號開工,業主要求12月31號前完成,面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確,6月、7月大部分時間都在下雨,高溫天氣。今年七月份以來,勞動力市場供不應求,操作工人嚴重不足。經歷種種磨難,在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有:

        第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務必要搞清楚,對于可以先做的部分,我們要分析其對我們的工期有利還是不利,特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說,徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了,表面看似乎對工期不利,但實際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對工期是有利的。

        第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間,已爆破的石方無法外運,為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運工作,而改成了內轉,待天氣條件允許時,再行外運。另外,在搶工期間,又遇上了今年勞動力市場緊缺,經公司領導的同意,合理的補足了勞務隊伍的人工費,從而保證了搶工的順利進行。因此可以

        說,沒有資金的保證,根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

        第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強度異于平常,沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。

        第四,搶工期間要加強信息的溝通管理,包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調,分工與合作,各部門、各分管工長除管理自己的份內事外,還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接,發現問題或得到相關信息時,立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作,在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持,同時避免造成誤解而影響進度。

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