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  • 現場管理總結心得和體會(精選6篇)

    時間:2021-08-27 16:16:23來源:考試幫手網作者:YOYO

        也許很多人都不知道現場管理到底是什么樣的職業,其實這就是用科學的標準和方法對生產現場的各種要素進行管理,那么在實踐過程中進行歸納總結也勢在必行,這里有現場管理總結的心得和體會可以參考。
     

        現場管理總結1

        在這里工作這么長時間以來,我覺得自己是幸運的,我在這里也讓我改變了很多,工作中一步步完善,以下是我的工作。

        一、工作總結

        1、在省建設廳副廳長梁文釗主持下,學委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區居民住房設計方案》和《舟曲老城區重點街區風貌改造規劃》等項目的評審。參與了《東鄉縣城災后重建項目》的規劃和建設項目的方案論證。經過大家的共同努力,這些重點工程的建設進展順利,工程質量很好。受到了有關方面的高度評價。

        2、多位學委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優秀工程勘察設計項目的評審和復查工作。積極參與初步設計和施工圖的審查工作,并發揮了重要作用。

        3、按照省學會安排,xxxx年3月上旬,我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續教育培訓班。學委會成員吳衛平、何如樸就培訓教材《職業建筑師業務指導手冊》中有關內容作了宣講。培訓后對重點內容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續教育圓滿結束。

        4、xxxx年9月,學會副秘書長、學委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區土木建筑學會年會。年會主題是“文明施工——工程建設永恒的主題”。甘肅省建設投資(控股)集團總公司科技質量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。

        5、在省學會和蘭州交通大學的支持下,學委會與蘭州交大城市規劃與建筑學院聯合邀請中國工程院院士、中國建筑設計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學術報告,受到熱烈歡迎。

        6、在學會領導支持下,學委會依托甘肅省建筑設計研究院成立60周年慶典活動之際,聯合舉辦《建筑創作與創優》學術交流會。會議邀請中建西南設計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設計院總建筑師胡越、同濟設計院副院長任力之、德國GMP亞洲區總裁吳蔚等國內著名建筑大師和學術帶頭人,交流研討當前建筑設計創作理念和優秀建筑設計作品,受到我省建筑設計界的普遍歡迎。

        7、在省學會領導下,學委會聯合省建設科技專家委員會建筑專委會,共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學會成立六十年慶典暨學術年會。本次學術年會上,在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下,各大設計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學術報告,受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學術交流活動,推動了我省建筑專業學術的'橫向聯系。

        8、xxxx年8月,省土木建筑學會選舉產生了第九屆理事會領導機構。建筑師學委會主任委員由章海峰高級建筑師擔任,學委會掛靠單位為甘肅省建筑設計研究院。新領導班子的成立將為我省建筑專業技術水平的提高和學術交流的活躍帶來新的動力。

        9、學委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等,都是省上主要設計院的業務骨干和技術領頭人。他們發揮各自優勢,積極組織本單位建筑師開展學術活動,使本單位建筑創作蔚然成風,工程精品意識不斷加強。同時,他們關心學委會工作,為學委會工作盡心盡力,受到學委會成員的好評。

        在這兩個月的施工員工作中,我認真學習一個市政施工員應有的職責,團結同事,虛心向同事及領導學習專業知識,認真及時做好領導布置的每一項工作,嚴格按照國家規范和設計要求對現場進行施工管理。施工放樣測量的過程中,務必做到準確,細心,按圖施工,以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習,增長自己的實際施工經驗。每天下班前,認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作,和工地同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我幫助和指導,促進了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發展和進步。

        在這兩個月的工作中,我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批準。
     

        現場管理總結2

        轉眼間,在勝宏工作已有半年,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來的工作情況作如下個人工作總結:

        作為一名現場管理人員,首先要確定自己的地位,現場管理人員是業主與乙方共同利益的體現者,對工程進行綜合的動態的管理,現場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協調。

        三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

        二管理:合同的管理與信息的管理。

        一協調:協調與業主之間的關系,以及與平行施工單位之間的關系。

        只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。

        二、加強自身學習,提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

        經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務。
     

        現場管理總結3

        在領導和同仁的支持和幫助下,認真地履行了工作職責,順利完成了土建施工現場管理工作,F將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結:

        一、積極學習和思考,全面提高自身綜合素質

        本年度是我參加工作以來工作量最重,管理人員和施工專業最多的一年,新年剛過的工作重擔已向我無情地壓來,為能保質保量地完成工作任務,我協助XXX項目經理改進、創新強化管理制度使之更加系統化、完善化,使員工各盡其責、最大限度地調動大家積極性。積極實施解決辦法,一是加強崗位培訓,組織員工進行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作,提高了員工的熟練程度,統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學習和思考,堅持一邊工作一邊學習一邊思考,不斷豐富經驗。加強業務理論和專業學習,不斷提高自身綜合素質。認真學習業務知識,輔導多名員工通過了客戶要求的技術認證。不斷學習人力資源管理知識,并結合自己在工作實踐中學習到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己的管理工作能力。

        二、扎實工作,全力培養敬業愛崗精神

        “干一行,愛一行,專一行,精一行”是我的工作目標,為此我積極聯絡客戶管理人員和監理人員,落實土建施工進度,最大限度的調度施工隊伍,減少了反復進場現象,降低了施工成本。

        在此辭舊迎新之時,總結過去一年的工作,有進步、有收獲、有成績,同時也存在著不足……

        一、整體工作狀態

        (一)上半年的工作——緊張而忙綠

        由于公司剛成立不久、人員配備不足,20xx年年底有多個項目同時開工的情況下,上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作,由于三個工程的開工時間相對集中,同時進行主體施工,因而顯得緊張而忙碌,只好白天進行現場管理,晚上加班整理資料。盡管如此,仍出現過幾個工地同時有事情要處理,因不能同時到場而被抱怨的情況。

        (二)下半年的工作——相對輕松

        下半年,美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收,此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作,因而下半年的工作相對輕松起來。

        二、崗位職責的履行

        1、全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作

        每個項目部成立后,我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗,繪制施工現場平面布置圖,合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置,配合公司安全科指導現場臨時用電的設置,幾個項目基本上一次性滿足施工規范和安全驗收標準。

        在項目實施期間,我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施,并及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關系,避免分歧和矛盾的發生。
     

        現場管理總結4

        為了響應集團公司的號召,規范和加強企業管理,促進企業的發展經營,東區熱電公司針對目前的現場管理現狀,采取了相關措施,制訂出相應的現場管理和企業管理規劃,向實現“精細化”管理的目標邁進。

        一、公司存在的現狀和問題

        由于公司的管理基礎薄弱,缺少系統的現場管理制度和約束機制,造成目前公司現場管理混亂、無序。對標優秀企業的現場管理,公司目前存在的問題有:

        1、廠區內辦公、生產、食堂等區域標志不清。

        2、廠區內綠化率低,大片空地閑置、荒草叢生。

        3、生產和辦公現場物料、辦公用品等隨意擺放。

        4、廠區衛生區域劃分不明確,責任人不詳。

        5、沒有形成系統的企業文化體系,辦公室、會議室等缺乏相關的企業文化和企業精神的宣傳。

        6、生產運行場所沒有將相關的規章制度、操作規范等上墻。

        7、生產運行現場存在煙頭、垃圾等雜物亂丟的現象。

        二、制定改善的整體規劃和具體措施,實現“精細化”管理

        針對目前公司現場管理和企業管理存在的問題,借鑒優秀企業的管理經驗,制定相關的規劃和措施,將整改和完善的措施落到實處,實現全員參與、向全面、“精細化”管理的目標邁進。

        1、制定“精細化”管理的長期規劃和階段性計劃,分階段、分步驟落實改善措施。對各階段的完成情況要定期進行總結

        2、完善相關的現場管理規章制度,對《部門職責》和《崗位說明書》進行完善,相關部門加入現場管理的職能。

        3、成立專門的現場管理小組,明確管理小組的職責,對廠區內衛生區域進行劃分,并明確責任人。組長對公司的現場管理負總責,負責協調全面工作;副組長分管各區域的現場管理工作;相關成員負責各自區域內的現場管理組長:劉軍;副組長:宋凱、楊守德;成員:馬慶軍、程心文(生產區域負責人)張青、于寶喜(施工及供熱現場負責人)崔建軍、于慶東(辦公區域負責人)。房杰民(青啤熱源廠)張偉杰、靳奉成(出口加工區熱源廠)

        4、實行現場管理巡查制度,現場管理小組組長定期帶小組成員到生產和辦公現場進行巡查,對不合格處進行拍照記錄,并對出現問題的直接責任人和區域負責人按照員工考核細則進行處罰。

        5、在廠區內組建“文化長廊”,將現場管理、員工教育、企業文化等在長廊內的看板上進行刊登和宣傳。

        6、定期對班長、值長和相關管理人員進行“精細化”管理培訓,從基層管理做起,真正做到從班組到公司自下而上的“精細化”管理。

        7、制定相關的廠區綠化規劃,定期對廠區綠化帶進行維護和保養。

        8、修建相關的倉庫和儲藏室,做到物料的定點存放。

        三、目前已開展的階段性工作和改善效果?

        1、成立了現場管理小組,劃分了責任區域,并明確了相關成員的職責,完善了考核細則。

        2、廠區內進行了苗木移植,完成了部分區域的綠化工作(辦公樓前、宿舍樓后)。對廠區內的雜草進行了清理。

        3、在廠區西南側砌筑了垃圾池,做到了垃圾的定點存放、定期清理。

        4、在生產運行和部分辦公區域進行了文化制度和操作規范的上墻(首站、化水室、鍋爐運行、配電室、生技部等)。

        5、在集團文化體系的引導下,完善了公司的企業文化。服務理念:攜手東區熱電、誠啟美好明天;核心理念:人本、和諧、創新、高效;企業作風:拒絕借口、立即行動。

        員工守則:安全第一、愛崗敬業、文明上進、團結協作。

        6、生產和辦公區域進行了垃圾、雜物的整理和清掃工作。

        四、下一步改善措施

        1、盡快完善《部門職責》和《崗位說明書》,明確各部門及相關崗位的現場管理職能和職責。

        2、嚴格執行巡查制度,定期巡查,將整改措施落到實處。

        3、組建文化長廊,加快的企業文化的刊登宣傳和規章制度的上墻工作,在相關區域制作標志牌和指示牌。

        4、規范施工現場管理,對施工現場做好規范物料堆放及清潔工作。
     

        現場管理總結5

        轉眼間2016年過去了,在過去的一年中我們是充實的,是喜悅的是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業的競爭中占有不小的優勢。

        班組是一個企業最基層,最活躍的生產組織,是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,也是企業實現企業安全管理的基礎,圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務,適應生產。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產安排,班組之間的協調,以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到班組管理工作的復雜,每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產安排情況,匯報如下:一、安全生產

        1、年初生產任務很重,本班組人員加班加點完成了指定的任務,班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神,

        2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習,組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預案,從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

        3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難,經過開會研究,討論出了新的方案,大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品,相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。

        4、其實我們的工作流程以及個人素質,還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發展奉獻力量。

        5、隨著市場對產品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰,新的發展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為班組管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創新意識。努力做好車間生產安排工作,做一名稱職的班組管理人員。

        6、9月份以來,天富發生幾起人身傷亡事故,集團公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產班組,在排查、治理隱患中發現的問題,及時改善,避免事故發生。

        二、班組培訓、管理與建設

        為了提高班組建設的全面發展,完成班組各項生產任務,我們班組嚴格執行各項規章制度,并制定班組考核規則,從實際出發,落實到每一位班組成員,以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展,班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機感,也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

        1、班組培訓工作

        (1)、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試,并取得優異的成績;

        (2)、組織全班組成員學習新設備的操作,鞏固單臺設備的操作;

        (3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;

        (4)、根據每個班組成員的具體情況,制定關于每個班組成員的學習計劃。

        2、班組管理工作

        班組是企業的細胞,是企業的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質,增強班組的活力,發揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習,提高班組全體成員的綜合素質,為班組的發展提供更好的平臺。

        3、班組建設

        (1)明確目標計劃

        按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施,制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成,確保各項指標計劃完成記錄清楚。

        (2)明確崗位職責

        細化并建立健全班組崗位責任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。

        (3)制度建設

        嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據,以事實為基準,避免考核流于形式,以個人意志為主。

        (4)班務管理

        A、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。

        B、班組管理分工明確,各項民主管理、班務管理項目分工到人,人人熟知本人負責的管理事項,落實有效。

        C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定,包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

        三、存在問題及采取措施:

        1、班組制度執行力度不夠。

        2、班組新人員學習進度不夠理想。

        3、本班組責任區域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發生安全事故。

        4、措施:

        (1)加強班組制度垂直執行力度,充分發揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

        (2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

        (3)發現問題及時解決,不做磨洋工。

        接任班組主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助,并且幫助我分析失誤的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監督,不斷完善自我,不斷進步。
     

        現場管理總結6

        作為公司的實習技術員,在經過自己的努力和領導的支持,經過一定時間的磨練終于到了轉正的時刻,到網管項目部擔任技術員以來,已經過去了一年多,在這一年里面,回顧這一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面我向各位領導匯報自己一年來的工作:

        過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在管網項目部中擔任技術員職務,過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關心幫助下,不管是技術方面還是質檢與管理,使我工作上有了很大的進步,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,技術含量較高,這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工,技術和質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風,建筑職業不同于其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

        身為建筑公司的一員,有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己,我們所有的言行要符合特級企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧于領導的信任和培養。通過總結一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規范規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

        總之,在今后的工作與學習當中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,努力提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。

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